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    河北钢铁宣钢动力厂人力资源优化工作透视
    来源:钢厂频道 作者:sunny 发布日期:2014-01-03

      “因退休、辞职、调出原因,职工人员每个月都在减少,2013年1月份减少3名,2月份减少6名……截至2013年12月31日,总计减少了62名,没有补员。”这是河北钢铁集团宣钢公司动力厂在日前举行的公司人力资源优化经验推广大会上列出的一组数据。

      动力厂担负着宣钢生产的能源动力供应重任。人员作为主要生产要素,如此大幅度地减少,同时还要确保设备安全运行并完成全年目标任务,怎么办?对此,该厂厂长苏玉学指出:“抱残守缺,早晚死掉。循序渐进,稳步推进,只要利大于弊,哪怕51%的利,49%的弊也要干,只要坚持,也许赢就赢在这两个百分点上。”
      从事倍功半到事半功倍
      境由心造,事在人为。为从深层次优化三大管网的管理,解决基层岗位人员紧张问题,提高三大管网点检维护效率,2013年5月份,该厂在深入调查研究的基础上,将低压蒸汽管网组与煤气管网组合并,同年7月份,压缩空气组也并入进来。
      过去,该厂煤气、低压蒸汽、压缩空气三条管网,并列分布,管线走向、路由虽一致,可机构管理上分属两个车间三个班组,工作量很大,工作效率却事倍功半。合并后,一拨人马出征,对煤气管网、低压蒸汽管网、压缩空气管网三条管线的三种介质同时进行点检维护,行使综合职责,既节省人力,又提高了效率,实现了事半功倍。
      与此同时还缓解了每次三大管网系统检修时人员缺乏的状况。燃气车间主任闫海斌说:“大型检修,煤气吹扫引送任务繁重,七八个摊点,吹扫上千米的管道,时间非常紧张,而现在力量集中了,每个摊点都能安排人,完成任务又快又好。”
      该厂煤气管线长4万米,低压蒸汽管线长9千米,共有各类阀门、水封、疏水设施等维护项目近3000个。煤气、低压蒸汽、压缩空气之间性质不同,点检要求也有差异,合并后职工们普遍感觉有压力,这些技能都需要重新学习。低压蒸汽组组长李小平说:“如今一切都要从头开始学习。不学,你就适应不了岗位,不能熟练操作设备,只能被淘汰!”
      从痛则不通到通则不痛
      为做好人力资源优化这篇大文章,该厂针对现有人力,从工作量、工作时间饱满度、人员和设备潜力等多方面,逐一考量,逐一分析,理顺各个环节,以“两点之间直线最短”的理论观点,千方百计提高人力资源利用效率。
      过去,该厂各化验班组虽统一归检修车间管理,但化验项目,数据结果要反馈到别的车间后,才能落实加药等事项,过程繁琐,渠道不畅,而生产的快节奏恰恰需要雷厉风行抓时机,行动滞后往往造成“病痛”。
      针对这一问题,该厂将班组进行整合,即把化验班组划归各相关车间、科室管理。整合后,化验与用户一体化,时间、人力、效率都得到极大提升。厂长助理王宏军说:“自家的孩子自家管,肚子痛了就想办法自己吃药,再也不用别人来喂药了。”比如,热力二车间循环水泵组现有四个泵站,为车间2台风机和5台发电机提供循环冷却水。化验人员归属过来后,该车间技术员与化验员密切配合,通过合理的加药降低循环水杂质,提高水质,降低了机组结垢的几率,同时还有效地降低了循环水系统补水量。2013年全年度节省新水补充量,同时节约药品3.64吨,共计降低费用56.784万元。
      从无中生有到有中生新
      适应新形势,顺势而为。根据“走出去”对标情况,动力厂下定决心向先进看齐,提出不能只在“观念王国”里绕圈,更应在“现实王国”里见行动。该厂把目标锁定在实现“无人值守变电站”上,成功优化出14名职工分流补充到人手紧缺的岗位。至此,人力资源优化真正实现了无中生有。无人值守说起来不难,做起来不易。无人值守,人离心不能离。针对可能出现的种种问题,该厂都做了细致研究,确保设备在无人值守状态下安全运行。
      过去,“缺一个补一个,宁多勿少,人多力量大”是大部分基层管理者的理念。如今,市场挑战日益严峻,市场的倒逼让许多企业家眼睛向内做文章。宣钢公司人力资源的合力优化,不仅满足了生产需要,而且进一步激励了岗位职工学业务、提技能、增才干的工作热情。
     
    “详情了解更多钢厂动态”http://www.1hg.cn/news-news_list-127.html
     
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