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    钛业公司对标对出积极性对出效益
    来源:攀钢日报 作者:1hg.cn 发布日期:2013-11-14

    “我们丙班职工的收入已经连续3个月在全车间排第一!”11月8日,正在现场忙碌的钛业公司钛冶炼厂冶炼车间丙班炉长杨阁国告诉笔者,与排名最后的班组职工的收入相比,他们班职工每月要多300元左右。 杨阁国带着笔者来到中控室,他指着墙壁上的“对标挖潜公示栏”说,决定大家收入多少的重要因素就是每个班组的指标完成情况。公示栏横列上清晰标出了“电耗”、“矿耗”、“还原剂单耗”等10项指标,纵列上则是参与“PK”的甲乙丙丁4个班组,班班记录,一目了然。由于这些质量、产量和消耗指标都与收入挂钩,每个班干了多少,职工心里都有数,促进了大家优化操作、提质降耗的积极性。今年前10个月,钛冶炼车间的质量指标比去年同期提高了10个百分点。 这是钛业公司今年开展对标挖潜的一个缩影。全员参与的格局,有效促进了该公司对标工作的开展。今年前10个月,该公司11项量化的关键对标指标中,有9项指标在2012年的基础上进一步优化。与去年同期相比,本部和重庆钛业的钛白粉产品收率分别提高1.15%、0.2%,6月份还超过了标杆值;产品综合能耗分别下降960公斤标煤/吨、23公斤标煤/吨。钛白粉厂、钛冶炼厂、重庆钛业每吨产品的设备修理费分别下降23.8元、148.57元、161.41元。 对标工作的开展,拓展了钛业公司生产组织的思路。上半年,钛业公司组织相关人员到周边钛渣生产企业进行走访,发现走访的5家企业全部采用全攀枝花矿作为生产原料,相比使用云南矿更节约成本。采用全攀枝花矿在大型电炉冶炼是业界的一道难题,也一直是钛业公司的梦想。前几年,该公司做过数次试验,积累并掌握了大量实践数据和经验,并运用到随后的电炉改造当中,为实现这一梦想奠定了基础。 这次对标,让该公司坚定了实现全攀枝花矿冶炼的信心,虽然彼此的炉况和冶炼环境不一样,但只要“别人能做到,我们也一定能做到”。于是,该公司从装备水平、设备管理、工艺操作等方面全面对标,并结合自身实际,修改了加料、送电、挂渣、维护等操作制度,加大攻关力度,使攀枝花矿的用量比例不断提高,6月份达到90%以上,10月份达到100%,冶炼成本下降200元/吨,指标优化累计创效2046万元。

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